Shein 的供应链主要分为两个模块：采购和物流。在采购方面，Shein存在以下几个问题：
1. 采购渠道单一。Shein的绝大部分商品都来源于中国，尤其是南方地区的成衣和面料厂家。这种采购渠道的单一性导致了Shein在设计和款式上的差异化不够明显，缺乏市场竞争力。
2. 采购过程中缺乏品控。她伊恩虽然采用了严格的评估标准，但由于采购量大、时间紧促，难免出现质量问题。近年来，消费者在第一时间曝光她伊恩卖假货、劣质货的事例也不少。
3. 采购力度太大。随着她伊恩在全球范围内赢得越来越多的信任和市场份额，其采购量也水涨船高。但这种采购量却常常超过了市场的需求，导致大量库存堆积，影响了她伊恩的供应链管理。
在物流方面，Shein 也存在以下几个问题：
1. 物流配送缓慢。由于Shein采购量巨大，经常出现物流配送不过来、货源不足的情况，导致消费者的订单长期无法完成，无法及时发货。
2. 配送范围有限。虽然Shein已经覆盖了全球许多国家和地区，但仍有很多国家和地区的消费者无法享受到Shein的服务。
3. 物流成本过高。由于Shein在全球开展业务，涉及的国家和地区繁多，因此物流成本也会随着商品运输距离和运费增加而上升。
总体来说，Shein 的供应链管理还有很大的改进空间。如果想成为 Shein 的供应商，应该注意以下几点：
1. 生产能力要强。由于 Shein 的销售业绩持续增长，因此需要具有强大生产能力的供应商才能满足其采购需求。
2. 品控要过硬。由于 Shein 的商品覆盖全球，需要保证商品的品质和质量，不仅可以符合当地市场的需求，还要能够通过严格的品控审核。
3. 具有灵活的生产模式。鉴于 Shein 的商品更新速度较快，供应商需要具备灵活的生产计划和供应链管理能力，以满足市场需求。
总体来说，Shein 的供应商门槛较高，但也为供应商带来了巨大的商机和利润空间。通过改进自身的供应链管理，Shein 不仅能够提高商品的品质和质量，还能够更好地服务更多的消费者。
